哀京东：并非第一次濒临绝境，但这次还能活下来吗？(21)_欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinach

据说雷打不动的早会，成了刘强东听取汇报和做出经营、管理决策的重要时刻。刘强东的快速决断力，可以帮助他在两三分钟内，快速决定一件事情，然后雷厉风行地去执行。

但是，一个千亿企业的一把手，真的有那么多细小的决策，需要你来做吗？每天早上都由要你来决定那些事情，合适吗？

你花那么高的年薪，请那么多高管，结果是你在帮他们做各种决策的事情。而且还会让他们觉得在你这屈才，没有发挥的空间，只能做执行层面的事情，没有价值感和成就感。

更重要的是，你作为企业一把手，把时间陷到这些鸡毛蒜皮的小事里以后，你哪有时间去研究战略？

企业一把手，在处理政务上，应该像主席，不应该像总理。日常决策，那是CEO、CXO们做的事情。

刘强东在接受财经采访人员王利芬采访的时候，曾经说：“我从不研究马云……我坚持认为，最重要的事情是研究自己的员工、自己的团队、自己的用户，研究竞争对手有什么价值呢？我实在想不起来研究一个竞争对手能给你带来什么。”并讽刺马云，“所有的事情都要站到高点，人类、国家、社会，我觉得是这样的。”

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