哀京东：并非第一次濒临绝境，但这次还能活下来吗？(20)

2019-04-21

两个月后，京东将迎来20周年庆。

它已经从中关村一个几平米的小小铺面，成长为营业收入4620亿，GMV1.7万亿的巨无霸。

但互联网时代的企业，往往是其兴也勃焉，其亡也忽焉。

刘强东是从市场上摸爬滚打过来的，京东曾经战国美、战苏宁、战当当、战新蛋、战卓越、战亚马逊、战阿里、战拼多多，一路枪林弹雨打出来。

能够把企业做到这样，无疑是非常了不起。

但是，再厉害的高手，也有自己看不见的缺点。

我很喜欢京东，希望这家企业能够长久存活下去，希望我提的几点建议，能够让刘强东从另一个角度思考一下公司的现在与未来。

一切经营问题，归根到底，是战略和人才的问题。

我主要从这两个方面说起：

一、少花时间开早会，多点时间想战略

京东似乎很以早会制度为傲，并且曾在视频采访中，作为先进经验传播。

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