全球新零售浪潮,其实是围绕DNA搞基建( 四 )

先来看全球最大的零售商沃尔玛 , 其2019财年四季报显示 , 电商业务同比增长43% , 增速同上个季度持平 。 沃尔玛在美国的销售增速出现了九年来最强劲的增长 , 沃尔玛的电商业务也伴随配送网络的扩展以及沃尔玛购物官网的优化而逐渐推进 。 山姆会员店的销售同比增长了3.3% , 其电商业务增速达21% 。

有报道指出 , 沃尔玛四季度同店销售同比增长4.2% , 创至少十年来假日季最大增幅 。 而2017年四季度沃尔玛的电商业务收入同比增长23% , 几乎只有去年同期的一半 。

穆迪首席零售分析师Charlie O'Shea评论称 , 沃尔玛已经明确回答了如何过渡到线上这个问题 , 他们现在没有建实体店 , 而是将那些的资本支出投入到技术和电商 。 在中国 , 很明显的就是 , 沃尔玛同时和京东、腾讯进行合作 , 加速全渠道拓展 。

沃尔玛之于商超业 , 就如宜家之于家居界 。 不久前 , 瑞典家居巨头宜家透露要做一个在线销售平台 , 不仅卖自家家具 , 还卖竞品 。 如「零售氪星球」所言 , 以宜家在全球家居业的大咖身位 , 这俨然是做家居业的线上“亚马逊” 。

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