全球新零售浪潮，其实是围绕DNA搞基建( 五 )
两大传统零售巨头 ， 都学起了亚马逊 ， 而他们同时也是疯狂开线下店的亚马逊的师傅 。
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国内的大规模零售谋变 ， 同样也是从巨头开始 ， 以商超为主要类目 。
阿里、腾讯、京东等线上巨头以自建、收购、战略合作等多种方式介入线下实体零售；永辉、苏宁、天虹等线下零售龙头反攻线上 ， 扩张提速 。
餐饮行业 ， 各种现象级创新业态也在不断涌现 ， 比如盒马鲜生、喜茶、瑞幸咖啡等等 。
所谓衣食住行 ， 一日三餐之外 ， 服饰是一大刚需 。 亿邦动力研究院发布的《2018 中国服饰数字化零售研究报告》谈到 ， 中国服饰业经历了卖方市场导向的批发阶段 ， 渠道为王的初级零售阶段 ， 已经进入到消费者驱动行业融合的成熟零售阶段 。
服饰零售数字化的本质则是以消费者为驱动 ， 利用大数据和新技术进行产业链全面数字化升级 ， 通过线上线下一体化最终实现效率与体验的提升 。 其实践主要分为:数字化供应链、数字化运营、数字化渠道与数字化营销四个方面 。
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