三年巨亏超100亿美元,Uber上市也治不好“烧钱”病( 六 )

外卖拯救Uber?

相比创立初期的快速扩张,Uber的增长已有些乏力。

从财报数据看,2018年各季度,无论总订单额、还是月活跃用户,Uber的环比增速均明显低于2017年的水平,且每活跃用户月均行程数已连续三个季度停滞在5.5次。

用户、订单规模增长放缓,消费频次停滞。Uber必须寻求新业务来刺激增长。

在乘车业务上,Uber一直不断拓展新的业务场景来吸引新的客群,例如电动自行车、电动滑板车、优步巴士等。相比网约车,这些产品价格更低,因而将带来更低的总订单额。

从Uber的发展轨迹可以发现,Uber对自身的预设不止于美国本土,也不止于简单的出租车升级。这与聚焦打车、聚焦本土的Lyft形成鲜明对比。

2016年,Uber外卖上线,2017年,Uber货运开始运营。

Uber外卖的运营模式与网约车类似,仍是轻资产运营,人们在平台上申请、注册,通过认证后即可接受派单、送单。

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