“民营石油大亨”薛光林沉浮录:52岁被裁定破产 如何走出至暗时刻( 七 )

早前,薛光林曾说过,光汇云油若要取得长远发展,就必须要打通线下“最后一公里”,即用户在平台上储存的油品能够快捷转化成日常消费,真正打通油品与现金之间的转换通道。光汇石油对外宣称有近千家联盟加油站、1500万立方油库存储资源,并称光汇云油累计服务的车主用户已突破1200万。

“以前觉得其他渠道来钱太慢,要的就是大额资金入账,砍掉了其他渠道后,去年主攻羊毛党,只要能来钱都行,1200万用户,数据真实性其实有待考证,但多是羊毛党,说实话,APP体验并不好,也还有一定(的)风险”。肖成说道。

薛光林很看重光汇云油这一平台,砸下了大量资金,还曾斥资赞助2016MTI世界旅游小姐大赛中国·深圳直选赛,将其视为产业互联网转型的重要方向,包括入股微众银行、易安保险、招商局仁和人寿保险等,均是为光汇云油的发展全力护航。

但大象转身,谈何容易?

在离职员工眼里,虽然平台几年下来积累了不少用户和资金,但效果与预期仍然相距甚远,薛光林依然不满意,多次在管理层会议上表示进展缓慢、成效不理想等。

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