一笔融资救活瑞幸,但它离倒闭也只有一步之遥( 五 )

瑞幸咖啡联合创始人、高级副总裁郭谨一去年在接受《金融时报》采访时也毫不掩饰地承认 , 瑞幸并不关注短期内的盈利能力 , 公司将继续向新客户提供大幅折扣 , 并试图从老牌咖啡企业那里获得市场份额 。

这样做的代价就是 , 瑞幸在2018年前9个月收入3.7亿 , 亏损8.5亿 。

资本下的层层隐忧

瑞幸在规模上达到了星巴克的量级 , 但背后不乏隐忧 。

首先就是质量上的下降 , 虽然瑞幸一直是直营店 , 但如此快的扩张速度 , 让它的品控受到了影响 。 有不少用户抱怨瑞幸的品质出现不一致的现象 , 一天点了两杯一样的咖啡 , 口感上会有明显的区别 。

在早前 , 瑞幸的口感被认为是和星巴克处于同一阵列的 , 如今说“还是星巴克好喝一些”的声音变的越来越多 。

另一个问题是 , 瑞幸的用户有多少忠诚度?

有些人去星巴克 , 是寻求家与办公室之外 , 可以放松、办公、社交的第三空间 , 所获取的不仅仅是咖啡因那么简单 , 而更是一种生活方式 , 这远远超出了喝饮料的范畴 。

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