一笔融资救活瑞幸,但它离倒闭也只有一步之遥( 六 )

瑞幸的很多选址都在写字楼 , 瞄准的对象是上班的白领 , 从瑞幸内部的装饰也可以看到 , 它没有星巴克那种空间 , 很多店面甚至连座椅也没有 。

这种模式倒也说的过去 , 我不给你提供第三空间 , 不给你舒适的座椅和优雅的办公环境 , 我只是一个咖啡因补给站 。

做为一个补给站 , 10-15块的单杯定价可以接受 , 但在恢复原价后 , 有多少用户会继续留存 , 愿意以更高的价格来购买就是个大问题 。

下一个ofo?

过去的10年 , 中国风险投资圈催生了一个个独角兽 , 如今他们正以更快的速度来推动企业扩张 。

这种跳棋般的打法将传统公司的竞争节奏彻底打乱 , 哪怕和瑞幸瞄准不同市场的星巴克也紧张兮兮 , 开始接入外卖 , 破天荒地和阿里搞起了合作 。

资本的模式非常成熟 , 烧钱?抢占市场?提高估值?合并或上市 。

ofo就是个典型 , 在短短2年时间拿了5轮14亿美元的融资 , 曾经以野火燎原的架势 , 在10天内部署了11个城市 , 把产能做的了竞争对手的10倍以上 , 也推出了免费骑、骑车领红包、免押金等种种促销方案 。

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