韩彦：创业不必舍命狂奔，只要把一件事做到极致( 四 )_光速中国创始合伙人、黑马实验室导师韩

设计业务的几个阶梯时，很重要的一点是，把小事做到极致，打透它。经常有人问我什么是好的生意，其实好的生意很简单，大家想想饿了么做了什么事情？不就是用很快的速度把盒饭送到你家么，就这么一件事，但它将其做到了极致；拼多多在A轮时并不起眼，很多人不看好，但后来彻底崛起，也是因为它先把拉流量这件事做到了极致；头条也是如此，精准匹配用户，收割流量，然后分发内容，将它做到极致。

很多创业者规划自己的业务时，容易飘在天上，不顾实际，今年第一阶段，明年第二阶段，后年就第三阶段，产品没做好就开始想商业化，商业化没完成就开始考虑产业联盟，其实，最重要的应该是把眼下的一件事先做到极致，然后再考虑其他。

人才：充分挖掘，建立漏斗

创始人应该花1/3甚至一半的时间见人才，在创业早期，或许靠创始人自己或早期创始团队就能把公司支持下去，但是往后必须以足够多和强的人才作为公司支柱，去弥补短板，发挥能量。这个功课必须早做，越早越好，因为人才从引进到适应再到上手，有一段较长的周期。