唯品会失宠: 告别中国电商三强, 马化腾也救不了你(13)

尾单市场三方来敌

唯品会失宠: 告别中国电商三强, 马化腾也救不了你

唯品会成立之初,就与其他电商走上了一条互补的道路,绝大部分电商做的是当季正价商品,唯品会却唯独看中了过季商品尾单。

一方面,消费者对物美价廉、性价比更高的尾单商品有现实需求,存在一定量级的消费人群。另一方面,吃、穿、用类零售商的库存量大,容易造成库存积压,品牌商有清理库存的需求。

唯品曾经有意淡化自己“特卖”的品牌定位,从2013年开始,唯品会就重点推出了美妆、亲子乐园以及居家生活等频道,切入了化妆品、母婴、家居以及3C家电等几个水很深的领域。全品类的战略,是抓流量的通行法则,但是,如此一来反而让唯品会“失焦”了。

一方面是,全品类和一站式平台的运营压力,另一方面是是物流和金融方面的资源投入。唯品会这两年在移动互联网红利逐渐消失后,面临运营压力,股价下滑的压力,使得唯品会对外部融资有很大需求。

推荐阅读