精神虐待、漠视健康、低幸福感...企业本质为什么离不开钱？( 四 )_谈到企业的本质

和谐育人，企业应该把员工健康看成一种生意

如前文所述，企业是社会中最重要的机构，没有之一，而企业存在的目的也应该是让人类生活变得更美好，而不是更坏，此外，纵观那些百年企业，大都有着更崇高的目标，比如沃尔玛的目标是让自己的消费者享受到最廉价的商品，而贝索斯的高管团队20年来都不曾改变，还有通用电气的员工下班之后，常常不想回家，因为他们喜欢办公室的环境，至于说， Google的咖啡馆就更是全球闻名了，总之，这些优秀的企业大都把员工的健康、幸福感视作非常重要的经营指标之一，有些企业甚至把“员工健康”视作一种生意，相关数据统计，美国企业在员工健康方面的投资，自2000年开始，每年递增7% ，收益则要远远超过这个数字，包括员工的忠诚度以及招募成本降低，伴随着良好创意所带来的效益。

其实，我们回到人类活动最本质的目的，就是让人类生活更加美好，如果办公室里每天都戾气十足，大家工作都战战兢兢的，是很难找到幸福的。高管让员工不幸福，员工愤愤离职，管理者又要重新培训，员工离职之后又要重新适应，细思极恐，这真是一件相当可怕的恶性循环，借助996工作制的讨论，企业家更应该围绕“人性本质”展开自己的经营策略，如果制造业以人为本，就不会周期性地安排夜班，成本的损失需要下游的设备供应商和上游的客户共同承担，也即逼着人们用更高的产品价格，免除制造业员工夜班的痛苦，这是好事儿，政策也会鼓励之；如果快递业以人为本，就不会在恶性竞争中“提出24小时送货到家”的服务，真地没有必要，事实上，生活不止于高效率，还可以“慢三拍、静一生，听听岁月的波节和忧伤”；如果互联网行业以人文本， 996工作制的讨伐就不会流到国外，也不会被外国同行称之为“extreme overtime”文化，想想真是心痛。