如何赢在人生的每个阶段？| 深读(16)
一切终将过去 ， 非议终将减弱 ， 及时变革 ， 最终必将回到正轨 。
「团队篇」
一、领导力2.0
领导力的内涵可以概括为下面两个方面 ：真实和信任；不断地探求真实 ， 不懈地建立信任 。 可以看出 ， 探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线 。
● 探求真实
面对员工 ， 探求真实就是要坦诚地告诉员工他们所处的境地 ， 并详细地告诉他们如何才能改善现状 ， 不能忽视与员工的深入沟通 。
面对公司 ， 探求真实就是直面公司的经营现状以及未来的挑战 ， 认真思考公司战略、预算和其他流程背后的一些假定条件是否符合现实 。 英国乐购集团前首席执行官特里 ·菜希说战略制定过程就是 “一个不断探求真实的过程” 。
在执行这一动作的过程中 ， 领导者要永远不满足于假定和承诺 ， 如饥似渴地探索真相 ， 排除一切有倾向性的意见 ， 由此及彼 ， 由表及里 。 这样才能提高公司的运作效率 ， 提高公司的公平性、灵活性和创新性 。
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