鲸英会第七期干货分享：解读红海与蓝海泛娱乐出海企业如何结合自身情况突围( 八 )_2019年4月25日下午

上图为 Mico 发展的时间节点。Mico 2014 年开始出海，定位陌生人社交平台，社交的属性有助于以更低成本来获取用户，而且相较于直播、短视频等泛娱乐平台，其留存和活跃也高很多。Marine 分享的数据显示，做得一般的社交平台，次日留存也可以做到 50% 或 60%，而直播产品 30%-40% 已经很不错了。

Mico 初期深耕的是东南亚和中东市场，2018 年实现了规模化盈利，目前做到月流水千万美金，2018 年 Mico 进军印度市场。Marine 表示印度市场流量成本比较低，但本地化运营难度很大，文化、语言、宗教等都是障碍，有时候甚至连简单的主播 PK，都需要本地团队才能推进。2019 年，Mico 已开始拓展门槛比较高的欧美市场，在社交服务的基础上部署各种泛娱乐的功能和玩法。

而通过多年的海外经验积累，Marine 认为可以从以下几个方面寻找突破口。

首先是选择市场的维度。一方面要看这个地区的人口数量和 GDP ，还要看当地的基础设施是否完善，如网络覆盖程度和线上支付渠道情况。另外，比较重要的是看社会文化，要精准把握用户的需求和痛点，做到产品与本地用户需求高度契合。最后，看自身资源，否有本地资源的支撑，是否对本地足够熟悉。