下一个10年，会诞生哪些新职位？( 八 )

2019-05-01

底线设计是为创新者们划下行为的底线，组织或平台的基本的道德标准，创新时也不能逾越。

我自己写的一本书《复杂》，更进一步地把复杂系统管理的智慧和边缘创新形成的系统做了一个比较有效的梳理。

这里面要知道两件事，一方面，要在某些场域中放开自组织，自组织千万不要以为放权下去，一放了之，它一定要经过培育，建立顶层设计和行为标准，以及最终一定要控制教育权与财权，才好把权放出去。

另外，大家一定要注意任何自组织的发展早期都是脆弱的，不能太快地让整个系统去压迫它，否则边缘创新很可能很快就死亡了，一定要放权出去让自组织有自我成长的时间。

第二，在出现创新时，能有效地把创新连接回你整个网络。

我个人做的是复杂系统的研究，网络结构非常重要，既要有部分集权，又不要有过分的集权，既要有一个个圈子，又要帮圈子里建立桥。

并在各个边缘创新已经陆续出来的时候建这个桥，让整个系统进行边缘创新的连接，在连接过程中形成赛马机制。

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