“酒店业拼多多”收割市场 OYO低位切入碎片化酒店行业( 二 )_“酒店业拼多多”收割市场OYO低位切入

实际上OYO酒店相比传统酒店企业而言确实有更为深刻的互联网基因，不仅仅因为缔造过无数互联网行业巨头的软银、红杉是其成长背后重要的资本支撑，更因为这家公司从诞生起就处在移动互联网技术深刻改变诸多行业传统业态的变革期，不需要像传统的酒店经营者那样需要从一砖一瓦、一城一地式的开拓业务版图。

OYO目前所做的更多是建立起一个品牌、一个标准，同时建立起一套系统，然后就可以在高星级连锁酒店以及中低端品牌加盟酒店之外寻找合适的合作伙伴。尽管经过几大连锁酒店品牌十多年的市场“收割”之后，这个行业似乎并没有给后来者太多的空间以施展，但正如拼多多在电商巨头混战中以“农村包围城市”的方式悄然做大，酒店业在“消费升级”的热潮中与真实市场的结构性“割裂”也造就了一个被称为酒店业拼多多的OYO。

“我们一直很喜欢把一个事物标签化，但像拼多多这样的企业能够为更多老百姓提供可以接受的价格来获取商品，本身是一件很好事，”OYO酒店首席人力资源官凌震文在接受本报采访人员采访时坦言，“在酒店业也存在一个问题是中国的酒店业高度碎片化，非常分散，在大家熟悉的那些知名品牌酒店和连锁酒店之外有大量的酒店业主在营销、会员以及平台化方面缺乏能力，而OYO的出现就是为了帮助这些酒店能有机会帮助他们提升整体服务质量、居住的舒适度，同时提供线上和线下的运营的能力，让这些一晚上五十元、八十元的酒店入住体验不那么糟。”