知乎「变」与「不变」( 八 )_：知乎「变」与「不变」8岁的知乎正继

在周源提出的「供需体系」里，优秀的内容创造者是提供动能的关键。周源是快手的重度用户，与快手一样，知乎也正期望自己称为一个更加「普惠」的社区。宿华曾对周源表示，知识服务这件事要做起来，「首先要让用户赚到足够的钱」。

对于优秀创作者的激励计划，知乎早已通过知乎 live 等形式布局。但在几次爆发的「大 V 出走」事件中，最核心的矛盾中心也指向这里：无论过去还是现在，部分出走大 V 们最大的不满，在于知乎长期对绕过平台、私自接广告行为的严苛打击手段。今年年初，在知乎上获得过近 22 万次「赞同」的 KOL「兔撕鸡大老爷」高调宣布，自己带领数百位「知乎大 V」在今年年初投奔进了微博的怀抱。

在接受极客公园的采访时，「兔撕鸡大老爷」曾经表示，自己不忿的原因，是「知乎自己各种商业化都是有的，但是却禁止大 V 自己做商业化」。

这种尴尬的对峙不难理解。大的背景是，知乎成长的这 8 年，也恰好是互联网商业环境发生变化的 8 年，自媒体兴起、网红热、直播打赏、各种营销的侵袭都让越来越多的普通人意识到流量真正的价值。在巨大的商业机会面前，让用户靠自我驱动力生产优质内容似乎是违背「人性」的。