从挣钱到花钱更考手艺未来将围绕“四个如何”做好加减乘除( 四 )_茶博会上专访川投集团“新帅”刘体斌：

采访人员：前面谈了企业的转型，能否谈谈您个人的转变？

刘体斌：我在2017年从工作了很长一段时间的长虹，来到了川投。这两家企业的不同在于，长虹拥有一个很长的定语，她是一家处于充分竞争行业的西南地区大型上市公司，而川投所处的是一个相对弱势竞争的领域。不同的行业则决定了我在长虹想的是如何挣钱，在川投想的是如何花钱。但其实有时候花钱的学问可能比挣钱的学问还更大，怎么把钱花好？怎么投资好？怎么选到一个好的项目？现在的我感觉这是更“考手艺”的活儿。

采访人员：您最近想得比较多的事是什么？

刘体斌：我本人特别喜欢茶，所谓独饮得神、对饮得趣、众饮得慧。我最近一直也在思考几个问题，归纳起来就是“四个如何”。一是如何站在更高的、更大的格局上做好茶产业。大格局就是站在更大的范围、更长的时间来看待这个行业，也就是站在全球范围的高度来看待这个行业，三十年后回头来看，我们现在的战略布局是否正确？二是如何做好战略规划，抓住机会、不走弯路；三是如何做好产业布局，提升竞争力。我所指的竞争力有两层含义，一是综合竞争力，即内功，二是生态竞争力，即外功。四是如何打造一支优秀的团队。最后我希望我们在打开国内市场的同时，川茶还要大力拓展国际市场，依托“一带一路”持续扩大知名度。