Uber上市，中国离职员工“兑股”说明了什么？( 二 )_红星新闻特约评论员毕舸走过十年坎坷的

期权制度让企业员工双赢重在依约兑现

向员工发放期权或股票已经广泛应用于众多企业，尤其是在互联网领域，期权让员工在未来一定时间内，能以指定价格（通常是基于当前公司估值的价格）购买公司的股权。从员工角度而言，期权能够给予现金报酬之外更多元化的长期激励，未来一旦上市可能获得数十倍甚至更多的回报，这使得其愿意长期在此工作。

从公司发展层面而言，互联网公司从初创到后续发展，一方面要面临激烈的市场竞争、行业迭代转型的种种压力和风险，更需要骨干员工的全力奉献；另一方面创业公司往往在早期资金不多，也拿不出足够的现金薪酬给员工，通过期权设计，形成公司与员工在共同愿景下的奋斗合力，也大大缓解了资金支出压力。

因此，期权制度从理论上说是企业与员工的双赢之举，但这也有基本前提，就是企业对于员工的期权承诺，是否能得以最终不打折扣地加以兑现？

Uber当年推行全员持股，就是为了在竞争中留住和吸引人才。在中国，Uber虽然最终被滴滴收购，但是当初其以人数偏少的团队取得众多运营与市场成绩，而普遍受到业界认可。媒体也曾经披露，Uber中国员工之所以能够顶着巨大压力屡创市场奇迹，在于其对于Uber企业文化的认可，如“迷恋”客户，“永远在工作（hustlin）”，靠着努力提升到顶峰，即使是踮着脚尖走到那里，等等。