原创<br> 京东动荡：帝国的恐惧与抉择( 五 )_：京东动荡：帝国的恐惧与抉择来源：投

廖建文与余睿，则分别是刘强东的老师与门生。

刘强东在中欧商学院就读时，廖建文是他的老师。后者2017年加入京东，目前担任首席战略官，角色类似于阿里曾鸣；升职统管CHO&GC体系的80后余睿，则是京东的第二届管培生，由刘强东一手带出。

这一调整，可以说是职业经理人的一次“大清洗”。

从发展历程来看，京东曾两次大规模引入职业经理人。一是2007年后，公司的组织建设不足以应对增长业务，亟待实干型人才填充中高管理队伍，京东因此引进徐雷、王笑松、陈生强、肖军等第一波职业经理人。

另一个是上市前期的2011年。京东先后引入首席运营官沈皓瑜、首席营销官蓝烨、首席技术官王亚卿、首席人力资源官兼首席法律总顾问隆雨、首席财务官黄宣德等高管。这些人的引入代表着刘强东开始按照现代公司首席执行官的行为方式管理公司。

在这些人的助力下，京东2014年5月完成上市，公司市值一度达到超700亿美元的高峰。但高速发展的同时，几派力量也陷入了内斗的失衡中。“京东以老员工、职业经理人、海归等为代表的三大派系一直在内部斗争，结果就是风水轮流转，某时间段内某派别领先，其他派系就会离职。如此循环往复。”孙昊称。

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