原创<br> 京东动荡：帝国的恐惧与抉择( 六 )_：京东动荡：帝国的恐惧与抉择来源：投

在部分员工看来，这样的局面表明了京东组织的“内卷化”倾向。这是指组织或个人在发展方面少有增长，长期停留在一个层面上自我消耗和重复。

“内卷化”与京东早期的基因息息相关。

“京东不像阿里，阿里的管理体系是互联网化的，但京东的管理体系是嫁接的。刘强东从一个线下卖货的民营企业家转战互联网，把独断专权发挥到了极致。”一位京东前高管如此表示。在他看来，也正是这种基因成就了京东，让它从夹缝中生存了下来。

职业经理人的到来，一定程度上改变了京东的文化。“职业经理人的背景一般都很不错，但如果按照他们的管理模式，员工可能很难俯下身去做京东原来的苦活累活。而后者恰是京东核心的东西。如果放弃了，这家公司就会四不像，会死得很惨。”

这也是刘强东一再对外强调“兄弟”文化的原因之一。这位“京东商业帝国”的建立者，试图通过对底层员工的拉拢，唤起人们对于创业时期的怀念。只不过，事有两面，有兄弟，自然就有帮派。后者，看上去却是刘强东无法忍受的。

“他正在挽救这个事情，把阻碍公司发展的高管换一遍。”上述前高管表示。

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