国产综艺的「低模式创新」(13)

这些尝试一方面能够控制成本,便于批量制作和灵活调整;另一方面,二三线明星与普通人的生活有更多相似之处,依靠社会性话题,在网络上具有较高的讨论度——对于平台和广告商来说,能利用更少额投入收获更高的话题度。

因此,这些综艺虽然不是大制作,但对于第二、三梯队的广告商是一个性价比很高的机会。例如铂爵旅拍对《妻子的浪漫旅行2》、《女儿们的男朋友》的赞助,麦吉丽成为《我家那闺女》官方合作伙伴。而对于四大乳业、OPPO、vivo等头部广告品牌,这也是他们分散风险、更为稳妥轻量的投资选择。

可见, “低成本、弱星光、体量灵活”的“中国式情感综艺”,正在凭借自身在内容、制作、商业模式上的“低模式创新”, 成为新的成长突破口——它们承担着平衡风险、丰富内容生态、撬动形式创新的责任。

对于视频平台来说,这些“小而美”的节目必须在头部综艺船大难掉头的阴影中扮演起“急先锋”的角色——在外有“行业寒冬”的困境,内有强敌环伺紧逼的形势下,“低模式创新”不止是一种巧妙的内容迭代,更是一种在现阶段内容竞争格局下急中生智的生存策略。

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