揭秘一季度格力空调增长降速，董明珠错失品牌多样化风口！( 二 )_这两年来

换句话说，过去几年间，格力电器一把手董明珠的主要任务，是推动格力电器主营业务的多元化，从空调向全家电品类的扩张，从家电向制造装备等行业的跨界扩张，甚至一度还要进军新能源领域，都表明董明珠已经充分意识到，单靠一个千亿级的空调业务，或者家电业务，已经不足以支撑格力电器的高增长目标。

不过在推动主营业务多元化的过程中，在格力电器主业的空调项目上，这几年来公司的经营策略略显保守，还在坚持“一招鲜吃遍天”的传统套路，虽然也在拥抱电商，抢夺线上零售市场。但是主营的经营思路、策略，都没有出现大的变化。特别是随着空调主流消费群体向80后、90后转移过程中，越来越多的用户需求个性化，同样也在追求品牌选择的差异化，格力空调还是一个品牌打天下。

尽管格力作为空调行业销量第一的品牌，如今并非主流年轻群体选择空调的第一品牌。一方面，是小米等互联网企业的跨界，以低价格、简设计，赢得一部分用户的芳心；另一方面，则是众多空调企业们，则在推动空调品牌的多样化下圈层化用户转型和深耕，即以多品牌吸引并满足不同需求的用户群体。