揭秘一季度格力空调增长降速，董明珠错失品牌多样化风口！( 四 )_这两年来

以格力空调为例，近20年来，其留给用户的最大印象标签，就是“品质不错、卖得好、名气大” 。所以，这也成就其在空调市场上的一路规模领跑。最终几年来，虽然在空调消费主力用户从60、70后向80、90后的转移过程中，格力还保持着较为稳定的增长，但空调消费的多极分化已经悄然开启。最大标志，就是近3年多来，空调市场的品牌数量快速激增，一大批打着高品质、高性价比、轻奢时尚旗号的空调品牌，不少出货量都突破百万台套，抢走了不少的市场蛋糕。

就整个空调产业来说，消费市场的两极分化已非常明显：一极是中高端、科技化、另一极则是高性价比、价格便宜，大量走中间路线的空调企业反而一个个陷入发展的泥潭。在这种局面下，格力空调虽然仍然牢牢占据着中高端市场的有利地位，但在高性价比、低端市场上，却苦于品牌定位和市场定价，只能选择放弃。换个角度来看，这却折射出，格力对于快速多变时代，以及主流年轻群体的拥抱，出现了经营断层和市场失误。

对于董明珠来说，接下来无论格力电器第一大股东的股权转让如何变化，格力电器的营收目标是五千亿还是六千亿，核心任务就是要保证空调业务的稳步发展。那么，在已有的格力、晶弘、大松等三大定位空调、冰箱、小家电三大业务的品牌之外，是推出新的空调品牌，还是推动其它两个品牌快速进入空调行业，进行差异化定位？或者，格力就是空调的一条道路走下去？显然，这需要董明珠作出新的抉择。