体育公司的“多元文化官”，净化工作环境还是只为堵外界的嘴？( 三 )_体育公司的“多元文化官”

耐克的“净化”行动不可谓敷衍。在公司CEO和主席Mark Parker的指示下，耐克所有员工要接受企业文化培训，高管则要直接对改善工作环境负责，公司还将招募更多不同社会背景的人才，并不断提升企业文化培训的级别。

但调整一个大型企业的企业文化并不容易，亦不是一朝一夕的事情。

零售业研究公司Kirk Palmer Associates的高级副总裁Kyle Rudy说：“关于这个话题的讨论不应该聚焦在职位名称上，人们更需要关注这些新高层他们向谁回报工作，他们手上的权力有多大。”

确实，一旦这个职位并不直接向公司的CEO汇报，或者与CEO之间隔着很远的人事关系，那么其作用是有限的。换言之，这一职位需要公司CEO和董事会对其有实际帮助，进而能开展工作。

Rudy表示，有了CEO的支持，这个职位的功能才不限于招聘和留用人才。他们可以参与到公司的市场营销活动、供应商伙伴选择以及其他具体业务中。

当然，一个优秀的多元文化官也不是那么好当的，此人需要具备多种职业技能——高度的执行力，优秀的叙事和表达水平，以及进行内外部交流的能力。

体育公司的“多元文化官”，净化工作环境还是只为堵外界的嘴？( 三 )