体育公司的“多元文化官”，净化工作环境还是只为堵外界的嘴？( 四 )
“接手这个工作后，这个职位上的人就要立刻建立良好的人际协作关系，”Rudy说，“尤其是处理例如种族、性别歧视这样的棘手任务，建立良好的人际关系就是解决问题非常重要的一步。”
不过，一个“多元文化官”不是所有问题的解药，一个高管也绝对无法短时间内兼顾根除公司不良企业文化、招募多样性人才、保证团队业绩等多线任务。
咨询公司Russell Reynolds Associates相关业务负责人Tina Shah Paikeday说：“企业文化多元化的任务，需要设置短期和长期目标，短期的‘包容’是改变管理工作，长期的‘包容’则是改变所有人的行为和态度。”
（本文来自于界面）
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