Q1亏损背后的乐观：走向战略协同的百度( 四 )_王如晨/文尽管海外机构前日对百度2019Q

是的，这不可能是愿景与意志问题。个人认为，它与组织协同、创新机制、发展节奏、具体路径深有关联。这问题反复几轮，容易导致公司出现一种无力感，仿佛再怎么努力都好像不见效果，士气会受到影响。

陆奇离开，本质上，就是AI目标与中短期目标节奏失衡、资本市场压力之下出现的结果。

而今日向海龙辞职，沈抖统筹移动事业群，则是百度战略调整之后，变革组织架构与业务架构、平衡发展节奏的必然结果。

事实上，去年，我们已经看到百度对All in AI的辨析。继而我们看到，百度组织的密集调整，尤其是IDG、ACG事业群组以及基础技术体系TG都已做梳理。如果再结合百度移动端产品矩阵看，整个公司，结构上，就是一种“大中台、小前台”的风格。

今年3月中旬，百度公布了新的人才梯队建设计划。李彦宏强调，将加速干部年轻化进程，选拔更多80、90后进入管理层。

随即，三名少壮派总裁轮岗，张亚勤亦公布10月退休消息。虽然我们判断这可能属于过渡期治理结构， 2019年应该还有变化，但已足可视为一种信号，百度正为新一轮变革铺垫组织、人才、创新的保障。

Q1亏损背后的乐观：走向战略协同的百度( 四 )