Q1亏损背后的乐观：走向战略协同的百度( 五 )_王如晨/文尽管海外机构前日对百度2019Q

到这一刻，向海龙离开核心业务，只是时间问题。因为，接下来，必定就是产品与组织的协同了。

当初， AI战略确定后，我一直难以理解百度将搜索业务视为与AI分立的单元。因为，整个百度，最需要AI化的，就是这一部分。 AI虽有完全创新的业务与产品，但对于百度立身之本来说，如果搜索不能进一步智能化，其他业务都不可能有持续发展的基础。包括百度信息流与内容生态。

沈抖统筹整个移动业务群，确实拥有比向海龙明显的多样性优势：年轻、更强的技术与产品开发背景、微软等研发履历、创业经历（业务极为契合百度主业）、百度多年移动业务实战与业绩表现。

加上李彦宏对他所做的上述评价，尤其侧重组织管理、领导力、执行力、毅力等层面的评价。沈确实非常匹配这一周期的百度。

若你平行对照，会发现，它与3月初蒋凡统筹阿里集团淘系的案例颇为类似。两个公司业务很大不同，但反映了普遍的问题：那就是，数字转型周期，企业的竞争力，除了产品、技术之外，更要依赖企业内部组织之间的高度协同。

Q1亏损背后的乐观：走向战略协同的百度( 五 )