18个月上市，瑞幸如何撑起47亿美元市值？( 七 )_图1

瑞幸的可持续性有多高？

截至2019年一季度，瑞幸全国门店数2370家，其中超过九成为简装修的外卖店，用有限的座位以及辅以外卖服务，低成本提供咖啡、简餐小食、饮品等产品。但与此同时，亏损数额也在持续攀升。2018年，瑞幸总营收为8.41亿元，净亏损则高达16.19亿元。而到了2019年一季度，净亏损达5.52亿元，相当于去年全年亏损的三分之一。

星巴克首席执行官凯文-约翰逊(KevinJohnson)曾表示，该公司在中国的竞争对手专注于短期收益，而星巴克采用的是长期战略。“一些竞争对手正在通过我们认为不可持续的大幅折扣竞争。”他最近说道。不过质疑同时，面对主要市场增长持续放缓，星巴克也宣布将斥资1亿美元成立新基金，用于投资食品和零售相关的初创企业。

今年3月份，瑞幸推出“百万现金”活动，累计拿出5000万，持续两个多月通过补贴教育用户复购。这一简单粗暴的做法，可以说是瑞幸过去一年补贴打法的缩影。

面对大幅亏损盈利遥遥无期的质疑，钱治亚则在连线媒体时表示，亏损符合预期，补贴快速获取用户是其既定战略，并会在未来三到五年持续补贴。“我们会坚持快速的扩张，目前不考虑盈利”。瑞幸计划到年底，将门店数扩张到4500家，成为中国咖啡连锁门店数最多的品牌。