原创<br> 华为的硬气从何而来？( 三 )_：华为的硬气从何而来？17日一大早起来

产品商人：永远只领先半步

追求完美，追求最先进的科技是很多高科技企业的目标。华为却教育我们做“产品商人”，永远只领先半步，因为领先一步就可能成为烈士。做产品要像商人一样考虑成本，精打细算。这条经验背后也是当年的一个教训：

早在2000年左右，华为无线部门就花费了非常大的成本，研发出了3G通信的全套系统。但是，当时市场完全是2G的天下，市场对于3G既没有概念，更没有需求。很多冲在前面的3G公司纷纷倒闭，华为无线产品线靠着其他产品线的利润苦苦支撑，据说，当年的奖金都是向其他产品线借来的钱。这样的状态，持续了几年，才开始有中东的土豪国家来使用3G，日子似乎好过一点。到了2009年，工信部开始正式发布3G牌照的时候，华为无线成为了最赚钱的部门。

“产品商人”思维，永远只领先半步，这条经验似乎非常显而易见。但是，在实践中，很多好产品没有看到明天。

在共享单车竞争中，小蓝单车的骑行体验给大众留下了深刻的印象。小蓝甚至推出了可挂档的单车，以适合不同坡度的骑行需求。但是当时的消费者还停留在是否有车骑的阶段，并不会为小蓝的优良骑行体验支付额外的溢价。在收入不具优势，而成本因为体验需要飙高的情况下，小蓝的资金链先断了。（小蓝后来被滴滴收购，这是后话）