原创<br> 华为的硬气从何而来？( 四 )_：华为的硬气从何而来？17日一大早起来

所以，永远只领先半步，领先一步可能成为烈士。

持续学习：让听到炮声的人呼唤炮火

在发展的过程中，华为也保持着旺盛的学习欲望，任何先进的经验，都是华为的学习方向。

1998年，华为斥资40亿向IBM拜师学艺，提出了“先僵化，再固化，再优化”的口号。先在IBM顾问的帮助下，像小学生一样，把IBM的各类管理系统和流程，拿过来无条件照做；再不断地固化，形成全员的意识；最后，根据华为的情况进行优化。

在后面的五年内，向IBM学习的IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等8个管理变革项目逐步落地，也使得华为完成了向世界级的企业转型。

这种学习和反思一刻也没有中断，每年，任总都会有一篇重磅文章或者讲话，涉及到对公司经营、管理方法的反思。

如2016年，提出“让听到炮声的人呼唤炮火”。

这个提法源于美军特种部队的一个战术。在传统的战术中，发现机会或者目标，往往需要逐级报告，待后方司令部反应过来，发起攻击的时候，往往已经错失良机。而美军特种部队，往往是给予一个若干人的战斗小组足够的授权，他们可以在发现目标以后，直接调动后方各类资源（战机/炮火/导弹）对目标进行饱和覆盖。

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