五粮液16年来首度升级，意在加速追赶茅台( 六 )_五粮液16年来首度升级

在品牌问题上，五粮液一方面继续聚焦主品牌，采取“1+3”的产品战略，围绕第八代普五做加法，强化普五核心大单品的地位。同时进一步瘦身，包括对OEM和总经销商产品进行清理。今年4月，五粮液先后两次下发通知，清理高仿产品，并对中仿产品进行整改，一口气清理了73款产品。而根据股东大会透露的信息，五粮液还将加大瘦身力度，阶段性的目标希望将品牌减少至45个、350个条码，以解决品牌分散的问题。

下一步，借助新普五升级，五粮液继续深化渠道改革，2019年2月，五粮液已经将原有的7个营销中心改为21个营销战区。随着新普五上市，还将导入积分扫码系统和“控盘分利”模式，未来五粮液希望用数字化技术推动构建营销数字化体系，从贸易型销售向终端型营销转型，从产品驱动转向消费者驱动。

不过采访人员了解到，目前“控盘分利”的具体政策还没有下达到经销商处，具体如何操作还有待进一步观察。

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