小红书KOL“大清洗”：优质内容与商业化变现的悖论( 八 )_小红书KOL“大清洗”：优质内容与商业

当时大众点评已经开始紧张小红书了，大众点评平台整体呈现是静态的，也是一个浅层次的模式，包括入驻的商家放入的产品是静态的，人的信息和组织都是分开的，也就是说，人与人之间没有互动，商家和商家之间没有互动，并没有形成一个真正的网络型结构。所以就个人而言，在平台上点评一家店和一百家店，点评的好与坏，不会产生一个网络效应。但小红书商业模式就更为先进，我点评一百家后，就变成一个小有名气的博主，平台的推荐机制也会不一样，且多了人与人之间的互动。

“小红书如果一步步走，发展是非常好的。”曹升说，但现在麻烦在于，小红书尝试商业变现，引进明星KOL带货，这就相当于在一个微信群里，本来这个微信群里的一百人相处的很好，讲的都是衣食住行、旅游等一些小资生活方式，突然就进来一个人，在里面一会儿拼多多、一会儿京东、一会儿天猫，整体调性被冲击了。“国内到目前为止，没有一家平台是社交电商，又是内容电商的，没有对标。而社交电商多半得靠分销，大家接触时间长了就会有所反感，因为没有生活气息，而小红书起家就是因为有生活气息，所以引进KOL对它的品牌调性有所伤害。”

而另一件更麻烦的事情，微博和知乎还存在一个未解决好的问题，就是与KOL之间的关系问题。