员工的执行力从哪里来？( 六 )

2019-05-20

在严格按照既定的制度流程执行的基础上，向中层管理者反馈优化建议。

2、鼓舞士气

士气源于明确的目标，基层管理者要让团队每一位成员了解团队的整体目标、清晰地知道自己的工作目标；

士气源于积极的情绪，出了工作中的沟通，基层管理者定期要与每位员工做思想层面的互动，了解员工的情绪状态并给与正向的疏导与鼓励；

士气源于成就感的循环，基层管理者要向全体成员介绍公司整体的发展成就、团队的整体进度，鼓励表扬员工个人的点滴成长。

3、培养员工能力

当员工能力不足时，基层管理者要有意识的培养员工的能力。

以赛代练，发现能力经验不足，不能为了省事就把工作安排给别人或自己去做，要给员工锻炼的机会；

有效指导，指出员工能力不足时，一方面要告知具体是哪方面不足，另一方面要提供学习锻炼的方法和样例，不能粗暴的指责完之后就不管了。

推荐阅读

上一篇：知萌咨询荣膺金鼠标数字营销标杆公司大奖

下一篇：如果谷歌的安卓系统禁止华为使用，华为还能打出大招吗？