瑞幸VS星巴克，谁更焦虑？( 二 )_文/王新喜日前

我曾经总结瑞幸咖啡具有互联网公司的典型特征：

依赖移动互联网尤其是移动支付普及的红利（外卖咖啡）；
依赖低价与补贴这种战略性亏损来快速扩张、抢占市场（2018年前九个月，瑞幸咖啡累计营收为3.75亿元人民币、毛利润为-4.33亿元人民币，净亏损达高达8.57亿元人民币。）；
注重扩张规模与效率，相对忽视质量（快速扩张门店，一年多的时间，瑞幸咖啡已在全国建成门店2000多家）；
极度依赖资本输血（2018年4月15日，瑞幸宣布完成数千万元的天使轮融资；2018年7月，完成2亿美元的A轮融资。 2018年12月，完成2亿美元的B轮融资。三次融资累计超过4亿美元。）
打年轻牌（瑞幸的目标市场是喜欢咖啡外带或配送上门的上班族和学生。）
不惜成本的进行营销。

当然我们也能轻易的看到瑞幸咖啡的短板，它的门店开设速度越快，烧钱越多，就越依赖资本。但是从目前它的市值来看，它对得起它的投资人。虽然二级市场的散户投资者难说会赚到钱，但对于在一级市场买入瑞幸股票的投资者来说，开盘就赚了50% 。