众所周知，暴风被大众所熟知，很大程度上得益于当年“暴风影音”的成功；凭借免费视频软件所创造的服务与用户积累，暴风曾长时间依赖“广告收入”支撑起公司发展的前行动力。相关财务数据显示：公司上市前的2014年，暴风营业收入为3.86亿元，其中广告业务一项便获取3.43亿元，占到当年公司营收近九成。

然而，随着暴风2015年3月成功登陆A股，顶着“乐视第二光环”的暴风在连续收获32个涨停板之后，仅依赖于广告一项收入的商业模式，显然无法支撑起高达360亿元市值的上市公司，长此以往其“泡沫破灭”也仅是时间问题，只有让自身变成“下一个乐视”才能支撑起上市公司如此高的估值。

随即暴风开始乐于借助“风口”概念进行布局，对比乐视贾老板的“生态化反” ，暴风亦统业确立了与之相匹配的“暴风全球DT大娱乐”战略，意图通过布局多个业务模块，建立起优势壁垒。然而， “暴风全球DT大娱乐”战略布局项目异常繁复，看似眼花缭乱其结果实则乏善可陈。

生态打造饱尝“乐视般”苦涩

尽管，为了迎合资本和市场的追捧，暴风曾期待快速通过“暴风全球DT大娱乐”确立自身在行业中的领先地位，以期完成“乐视第二”的再造，但最终结果却饱尝“乐视般”苦涩。

暴风集团饱尝“乐视般”苦涩，战略性溃败陷入“弹尽粮绝”危局( 四 )