暴风集团饱尝“乐视般”苦涩，战略性溃败陷入“弹尽粮绝”危局( 六 )_作者：尼克陈来源：盎司财经命运的轨迹

与VR业务命运相类似是，暴风对于进军影视、游戏、海外三大市场的打造均以失败告终。 “以乐视为师”暴风曾希望以31.05亿元的价格，收购包括甘普科技100%股权、立动科技100%股权、稻草熊影业60%股权在内的三家公司，以期建立起自身影视、游戏等生态，为“暴风全球DT大娱乐局”战略奋力一搏；最终，随着该笔收购方案被证监会否决，暴风集团对于此类业务布局宣告失败。

直到2017年，尽管暴风仍对外宣称“暴风魔镜、暴风影音、暴风电视”三大业务的重要性与支撑力；但令外界感到唏嘘的是，除了暴风魔镜业务的垮塌，暴风影音市场份额亦逐步开始萎缩；尤其在“网剧、自制剧”异常火爆的当下，如果免费模式不能有效确立差异化优势并保持市场领先地位，用户的转向与获客困境将很快吞噬平台吸引力，从而导致产品被逐步淘汰并丧失自身盈利模式。

当前，暴风唯一期待并希望获取用户价值的“入口”仅剩暴风TV ，正如“乐视电视”成为乐视丧失竞争力的最后棋子；而从结果观察，这一“硬件+广告”的“入口”模式同样难堪大用。