暴风集团饱尝“乐视般”苦涩，战略性溃败陷入“弹尽粮绝”危局( 五 )_作者：尼克陈来源：盎司财经命运的轨迹

时间回溯到2016年5月，暴风在上市仅一年后，便将上市公司名称由暴风科技改为暴风集团，以坚定对于打造“自身生态”的决心。根据公司制定的相关战略，依托“暴风全球DT大娱乐”暴风将对虚拟现实（VR）、体育、影业、电视等多个方向进行战略布局，从而带动包括暴风体育、暴风TV、暴风魔镜、暴风秀场相关业务进行全方位发展，以期建立“广告+产品”的盈利模式。事实是，随着这些“风口式”热门概念的陨落，暴风对于这些业务布局大都以失败告终。

在暴风集团上市之初，正赶上市场对于“VR风口”红极一时；为此，暴风期待通过“ALL in VR”取得先手，随即开启引人注目的暴风魔镜战略；如今再看，暴风魔镜的VR概念显然被时间证明是个“伪风口” ，但却造成了暴风魔镜成为暴风集团“最核心且最烧钱”尴尬地位的困局。

尽管，暴风魔镜曾在B轮融资时，成功将中信资本发展为重要股东。然而，原定于2020年生效的“对赌协议” ，却因中信资本“突然撤场”而陷入被动，甚至还一度引发暴风股权冻结危机。目前，暴风魔镜业务已经“瘫痪”；在此之前，暴风曾对外披露，已对暴风魔镜的母公司北京魔镜计提1.04亿元的权益性投资减值，及7213万元的坏账损失，原因是北京魔镜“经营困难且资不抵债” 。