暴风TV彻底沦为“鸡肋”

此前，暴风集团曾在公布的年报中，对“互联网电视业务”做过深刻解读；暴风期待将暴风TV业务打造为拥有最强竞争力的“入口”级产品，并将广告业务、暴风电视硬件收入、网络付费服务三个核心板块作为未来业务发展的绝对基石；按当前发展来看，该模式显然已沦为“鸡肋” 。

众所周知，此前国内彩电业已正式进入全面智能时代，电视在硬件参数配置上实则大同小异，电视内容成为构建自身竞争力的第一要务，而市场争夺的重点亦基于内容的差异化、多元化、丰富程度等维度上去谋局；然而，暴风对于内容生态的打造却遭遇波折，甚至将自身拖入到一起股权转让纠纷诉讼中。

2016年，暴风集团发布公告称，子公司暴风投资与光大资本签订合作框架协议，约定与光大资本及其关联方设立产业并购基金的方式，出资47亿元收购MPS股东手中65%的股权，按照暴风集团与光大方面签署的《股权回购协议》，相约暴风一年半内最终完成对光大手中相关股权收购。

相关资料显示，创立于2004年的MPS公司是一家运营分销全球体育赛事版权的公司，拥有的版权资源涉及足球、橄榄球、网球、篮球、赛车等多个体育领域；可以预见的是， MPS的成功收购并运营无疑将成为打造暴风TV“入口”的最佳“抓手” 。

暴风集团饱尝“乐视般”苦涩，战略性溃败陷入“弹尽粮绝”危局( 七 )