巨头布局已成，市场格局未定，新零售或已进入深水区( 四 )_：巨头布局已成

当新零售的发展不断进入深入，特别是随着人们对于新零售需求的不断增加，早期的新零售的概念开始逐渐转移到了落地和应用上，各大公司的财报里不断增加的新零售份额正是这种现象的直接体现。当新零售开始落地，特别是当新零售开始实现盈利的时候，所谓的新零售便不再仅仅只是一个概念，而是变成了一个可以落地并且产生营收的存在。

随着新零售不断与人们的生活产生联系，特别是随着新零售的发展不断对人们的生活产生正向的驱动力。所谓的新零售已经不再仅仅只是停留在战略布局的层面上，而是变成了一个真正能够给人们的生活带来正向驱动力的全新存在。当新零售不再是一个概念，我们看到的是一个与人们生活密切相关的新零售。

以新零售为最新驱动力，有关新零售赋能正在展开。一个行业之所以会发展起来的一个主要原因就在于它能够给行业的发展带来真正意义上的驱动力，新零售同样如此。当新零售的发展不再以资本和市场布局为主，真正考验新零售的是它是否能够给行业发展带来真正意义上的驱动力。告别野蛮生长的阶段之后，新零售的发展同样开始进入全新阶段。

以新零售为赋能方式来驱动行业效能的进一步提升是新零售真正从概念进入到实质发展期的主要表现。我们现在开始看到越来越多的传统行业开始通过各种各样的方式不断向新零售要能量，以此来驱动出啊同行业的转型升级，最终满足消费升级时代的用户需求。将新零售看成是一个驱动力，并且将新零售真正应用到传统行业身上，真正成为新零售告别野蛮生长，真正步入全新发展阶段的关键所在。