巨头布局已成，市场格局未定，新零售或已进入深水区( 六 )_：巨头布局已成

在我看来，新零售的盈利模式并不仅仅只是传统电商时代的中介费或者服务费这么简单，而是更多地要更加多元，更加多样化。通过新零售介入到行业发展的每一个阶段，以新零售的深度赋能来改变行业本身，或许才是新零售区别与电商时代的关键所在。

新零售之所以区别于电商的其中一个重要原因或许正是因为它并不仅仅只是传统意义上的盈利模式，而是有自己对于行业的深度改造以及基于这些改造所建构的一套属于自己的盈利模式。基于这种逻辑，我们几乎可以确定的是未来决定新零售能够走多远的关键在于它的盈利模式的创新性和独特性。

以新零售为终极应用的新技术是否成熟直接关系着新零售的成败。新零售之所以被称作新零售，其中一个很重要的原因就在于新零售本身涉及到多种新技术的应用。对于这些将新零售看成是终极应用的新技术来讲，他们是不是真正能够完善、落地和应用直接关系着新零售的成败。

当新零售的发展从概念进入到落地，我们首先要解决的就是技术层面的问题。如果我们依然仅仅只是用互联网技术去做新零售的落地，那么，所谓的新零售或许将会变成一个互联网式的存在，彻底丧失了新零售本身的内涵与意义。

巨头布局已成，市场格局未定，新零售或已进入深水区( 六 )