“妖股”已成往事，“暴风”断臂求生( 六 )_：“妖股”已成往事

当时，国内的乐视、小米等互联网企业，海信、创维、TCL等传统企业开始布局互联网电视。先是在2013年5月7日，乐视率先发行乐视TV引起行业关注，4个月后，首款小米电视问世，TCL则联合爱奇艺推出TCL爱奇艺电视。

互联网企业多采用这种方式：以内容补贴硬件，在硬件上不赚取利润，甚至补贴售卖，只在后面的持续内容、服务上，以及其他应用商收费。

布局互联网电视，互联网企业在品牌溢价和产业链管控能力处于劣势。比如，互联网企业没有自己的生产线，代工厂每生产一台电视，都要收取代工费，传统企业则可在这方面降低成本。还有，生产电视的必须材料液晶屏，遇到价格行情不稳时，传统行业可通过自己的渠道和存货去平衡，但互联网企业则不行。

因此，2015年12月入场的暴风TV显然没有赶上互联网电视的“早集”。不过，这并不妨碍暴风靠补贴占领市场份额。

2016暴风集团年报显示，这一年暴风TV销售约80万台，累计销量超百万台。这也令暴风TV成为当年成长速度最快、效率最高的互联网电视品牌。集团年报还显示，当年硬件销售（主要是暴风TV）收入过9亿，占营业收入的55.68%，同比增长597.18%。不过，通过补贴获取用户反映在收入上只能是卖得多赔得多。

“妖股”已成往事，“暴风”断臂求生( 六 )