“妖股”已成往事，“暴风”断臂求生( 七 )_：“妖股”已成往事

获取用户规模后，视频内容的质量决定了用户的付费的付费意愿、用户粘性及深挖用户价值的可能性。目前的互联网电视，视频内容多来自腾讯、爱奇艺和优酷等第三方视频平台，内容同质化比较严重。因此，在运营用户环节，互联网企业的优势方面也并未显现。

另外，大手笔的补贴背后需要强大的经济支撑。企查查显示，成立于2015年的暴风TV至今只有4次融资记录，除天使轮金额未知外，其余共计15亿人民币。这与当时乐视TV多次单笔融资就超过了15亿元的融资能力不可相较。关于这一点，冯鑫也曾在两小时长谈中提到，暴风TV现在其实并不缺什么，唯一要的是资金的支持来更快的奔跑。无论是从打法、团队的建设、业务模块的搭建都已经完成了。

国内彩电市场大环境也并不乐观。数据显示，2019年一季度，中国彩电市场零售量规模1202万台，同比下跌1.1%，零售额349亿元，同比下跌13.1%。

在此趋势下，互联网电视业务的发展，道阻且长。暴风魔镜及暴风体育优化过后，暴风TV的走向更成了关乎暴风集团生死命运的指向标。

校对 | 王子公主