深度对话腾讯云总裁邱跃鹏:中国第二大云厂商崛起的背后( 五 )
据了解 , CSIG在成立后 , 一度成为了全公司内部人员流入最多的事业群 , 很多人都看好未来20年产业互联网的发展——不仅是因为TO B业务在腾讯内部上升到了新高度 , 还在于腾讯本身在产业互联网领域打开了一个更大的市场 , 吹响了冲锋的号角 , 这种认知也得到了全行业的认同 , 大家纷纷进入这个赛道 。
此外 , 在内部合作中 , CSIG也具有更强大的整合能力 。 邱跃鹏表示 , 腾讯云和每一个BG的合作都非常强 。 比如腾讯云和微信合作推出了“小程序·云开发”;和TEG(技术工程事业群)之间 , 是“10年兄弟般的关系 , 合作非常顺利” , 甚至TEG会把一些团队和腾讯云的团队在某个项目里整合在一起 , 让工作效率更高 。
由此可见 , 腾讯现在的状态是跨BG做整个组织能力的优化和设计 。
价值的差异化
销售团队是各行各业面对客户的一线队伍 。 在腾讯云 , 销售团队是统一管理模式 , 目前在每个省基本都有覆盖 , 并且建立了华东、华南、西南等区域总部 , 对客户的触达能力一直在加强 。
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