尚作创始人龙淼：激进扩张+融资延长导致闭店 7月新融资有望到位( 四 )
在此前的采访中，龙淼也承认公司的盈利一直是个问题，而未来，公司肯定会进行瘦身从而实现盈利，“我们员工原来最多的时候超过500人，以后只会维持在100多人。”
尚作准备如何面对危机？
关掉一批门店，重心转移
消费者需要信心更需要公司的实际行动，尚作准备如何面对危机？
对此，龙淼称，关掉一批门店，计划在成都保留2-4家展示门店，将重心转向社区前置仓，拥抱互联网，这样运作更经济、更高效。他说，“我们测算，改革后能减少2/3的成本。”
他称，减少成本并不是降低了服务质量，相反，将充分利用这笔费用，完善服务体系，提高产品品质，进一步提高服务质量和水平。
“我自己也要深刻反思，这次危机，与前期的公司人事改革也有关系，因为大量老员工的流失，造成了不可估量的损失。我们是一家创业型公司，过去太注重效益和进度，对同事们的人文关怀做得还不够好，团队建设和企业文化建设也还不够完美。希望以后能和同事们坦诚相待，荣辱与共。”
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