尚作创始人龙淼：激进扩张+融资延长导致闭店 7月新融资有望到位( 五 )
遭遇目前的危机，
尚作最该反思的是什么？
龙淼告诉采访人员：“我们销售顶峰时一年营业额达到2亿多元，其中6成来自门店，2成来自企业采购，还有2成是自有农业公司销售，我们是盈利的，但运营成本也很高。”他说最该反思的地方就是没有超越自己内心的束缚，没有抑制住扩展的野心，忽略了自身资源和能力的不足，同时公司管理节奏过快，忽略了员工的人文关怀。
龙淼说，“我坚信，做品质农业，做生鲜农产品新零售是大有市场和前景的，我也会一直坚持创业初衷不动摇。”
现场承诺
“如三个月内不能如期开店，将进行退款”
25日上午10点，尚作有机董事长龙淼在成都青羊工业总部g区7栋5楼尚作公司内召开新闻发布会，回应了近期尚作农业停店风波。
发布会上，龙淼说，停店调整是因为资金链、公司运营、同行恶意竞争等问题集中爆发导致的。
他说：“问题是系统性的，目前无法在短时间内集中解决每一个个体的问题，最佳解决方法是让尚作有机恢复运转。”
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