国君固收 | 远离雷区的优质民企都有哪些特征？( 十 )_来源：国泰君安证券研究民企信用风险让

龙湖集团的特色三级运营管理组织架构分别为集团运营、PMO运营和项目管理运营三级，保证项目高效运行。第一级集团集中权利管控各个区域的公司，第二级是各个区域公司各自设立研发、工程、造价和营销等部门，但区域公司所有项目的核心节点是通过PMO体系统一由集团管控，第三级则是具体的项目。PMO体系既保证了项目整体进程的高效率运行，又可以使得集团对各地区的所有项目进行有效管控。

5. 通过合作开发实现“以小博大”

合作开发模式虽然能给房地产企业带来诸多好处，但是在实际合作过程中会有一定的风险。例如不同房企之间的企业文化和项目定位等不同会增加双方沟通的成本，合作企业的资质不同导致后续可能存在的责任界定问题等等。

滨江集团在合作开发地产项目中已经积累了一套成熟的经验，其对合作开发项目以及合作对象的审核是非常严格的，这也导致它成为合作开发模式中的“排头兵”。滨江集团通过双方优化合作，输出自己的产品以及自身特有的管理方面的优势，并且借助合作开发商的优势，以扩大其项目在房市中的市场份额，提升市场地位，在房地产发展的每个周期都能够获得主动权。