高速增长下的童装经济：巨头拼高端，低端现瓶颈( 六 )_图1

不过，程伟雄也指出，大企业在“布局高端”的同时也需认识到，所谓的“高端”并不是单纯在字眼上区分。他以近两年比较火的“智能童装”为例进行说明：带有智能可穿戴设备的童装从功能上来讲可以帮助父母实时了解孩子的位置和健康状况，时刻保护孩子安全。这一新产品是满足消费者个性需求的有效创新，所以能够引爆话题、得到好评。

罗兰贝格2019年年初也指出，童装市场当下市场机会良好，但机会并不会长期存在。据其预测，这一市场将在五年后逐渐饱和、机会窗口也将逐步关闭，“谁能在五年内实现突破，将极大程度决定未来其在童装市场的地位。”

罗兰贝格认为，面对机遇和挑战，童装品牌需格外关注两大核心能力的提升，首先是品牌定位和管理能力，明确品牌价值和风格定位、高效实现品牌传播，其次是商品和供应链协同能力，各品牌需要通过强化商品企划、设计、运营和供应链的一系列协同能力，才能构建竞争地位的“护城河”。

新京报采访人员周红艳图片摄影图片、《焦点-中国童装行业的机遇和制胜关键》报告截图编辑李铮校对付春愔