一款“涉世未深”的产品的商业化之路( 二 )_：一款“涉世未深”的产品的商业化之路

分析下这个问题，不难看到其中的言外之意：

这是一款to b产品，此前的服务对象是本企业，涉世未深；该产品在公司内运营有段时间了，没遇到明显的瓶颈，基本得到公司员工的认可；随着公司在to b市场的布局，该产品大概率要在公司的大环境下随其他产品一起推向外部的企业市场；划重点：本产品没有系统地做过产品化和商业化。我在读《数字化——引领人工智能时代的商业革命》这本书时，作者提出的企业决胜数字化转型的几点因素还蛮受启发的：

选择合适的策略，兼顾增长和优化当前业务，创造新的业务价值；对现有的产品和服务成熟度进行评估，选择合适的切入点做改进；从组织和变革的角度，思考产品的转变、组织的转变和合作伙伴的关系；连接其他产品，放大并重新定义其价值。听起来有点拗口，从企业角度，业务策略、组织变革是很关键，我也很清楚。但不免离我太遥远，我只是一个搬砖的，顶层设计和战略规划留给包工头去思考可以吗？

好吧，以我自己的经历来说，我在腾讯这几年一直在做不那么“产品”的产品经理，很多时候我找不准自己的定位。之前在和微软的一位资深企业服务专家谈到这个话题，他给我的定位是SPDM（服务与交付经理），我眉开眼笑，终于有了“名份”；然而最近我又更新了自己的一些工作经历，他思索片刻，又冠以我一个“商业产品经理”的title……