一款“涉世未深”的产品的商业化之路( 九 )_：一款“涉世未深”的产品的商业化之路

你的产品在对内提供服务时，也许只要不擦公司的高压线即可。但一旦对外亮相，产品所安置的框架就不同了。通过了解国际形势、国家政策，你会更清楚自己产品和服务的边界，同时这点也可以辅助你和客户的沟通，增加一些你们之间的“共同语言”。

现代数字技术几乎无需任何边际成本就能分享信息，数字网络的覆盖很快。在这样的背景下，我们要如何树立自己产品和服务的竞争壁垒，方法有很多，着手点也不少。

那就从我们触手可及的地方开始吧。找准目标客户，锁定客户的价值关注点去驱动产品和服务的转型，然后在此基础上，试着连接其他产品，构建更茁壮的网络效应。然后，顺势而为。

参考文献

马尔科·扬西蒂《Why some platforms thrive…and others don’t》卡利姆·拉哈尼《Managing our hub economy》冯国华、尹靖、伍斌《数字化·引领人工智能时代的商业革命》陈春华《超越竞争：微利时代的经营模式》梁宁《产品思维30讲》作者：林壮壮，腾讯高级产品经理，微信母众号：健壮的大姐姐。专注于To B服务项目管理和行业分析，欢迎各路好汉一起探讨。感谢阅读，鞠躬。