618前,京东7FRESH的升维提速可行吗?( 七 )
随着7FRESH升级为七鲜 , 更为丰富的业态与更加贴近用户的消费场景 , 都将服务贯穿始终 。 在“3+3”战略之外 , 京东同时提出6S品质零售体系与6个正确商品理念 , 在选品上持续发力 , 从而为用户体验保驾护航 。
无论是王笑松还是王敬 , 7FRESH还是七鲜 , 通过服务来保障用户体验 , 都是京东的初心 。
值得注意的是 , 王敬对于千家门店的目标同样有所想法 。 在他看来 , 5年开1000家店的目标依然可以实现 , 但是开店方式发生了变化 。 “这一千家店不一定是我自己开 , 我可以跟合作伙伴一起来开 。 ”
写在最后:
2019年 , 如侯毅所言 , 是新零售的填坑之年 。 试错、转型 , 每一个新零售参与者都在进行 。 而随着七鲜的到来 , 京东已经在路上 。 即将到来的618盛典 , 将是七鲜的第一场大考 。
对于七鲜甚至是京东生鲜来说 , 不管是“3+3”战略 , 还是“6+6”策略;不管是重视C端用户 , 还是开发B端市场 , 牢牢铭记服务与品质 , 将是京东在新零售破局的优势所在 。
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